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新华调查【威尼斯3775网站】:一个县级蒲剧团的

29日清晨,山西运城市东古村的广播响了:村民们,快到文化广场集合,新绛县蒲剧团的演出马上开始啦……不一会儿,拿小板凳的、推自行车的、骑摩托的,一齐涌入文化广场,观众如织,人声鼎沸。随着一声锣响,演出开始。村民们边抽烟卷,边晃着脑袋听蒲剧,微笑写在脸上,好不自在。

清远日报5月22日头版报道(记者 成谕福 刘厚斌)  “过去国有文艺院团‘只进不出’的用人体制,缺乏活力,不利于文艺院团的发展”、“演员吃的是‘青春饭’,等到年纪大了,走下舞台后将何去何从?”、“陈旧落后的体制出不了文化精品”———我市多位文化工作者坦言国有文艺院团旧体制带来的一系列弊病,破除旧体制坚冰迎面而来。  自2003年全市深化文化体制改革以来,我市大胆创新,积极推进国有文艺院团的转企改革,文艺院团的发展越来越有活力,坚持创作精品,以品牌拓展市场,为广大人民群众送去日益丰富的文化食粮。

这是山西新绛县蒲剧团今年受邀的第89场演出。就在去年的今天,这个团才开始当年的首场演出,而且遭遇了容纳1500人的剧场观众还不到200人的惨状。

只有改革才有出路

短短一年多的巨大变化,让蒲剧团名誉团长武俊英感慨万千:从政府到剧团,从领导到演员,从制度到思维,一切都在变,我们走过一条难忘的起死回生路。

改革从转变认识开始。长期以来,我市文艺院团属于事业体制,由国家统包统管,投入与产出不成正比,演员演出积极性不高,艺术表演团体的凝聚力锐减;多家国有文艺院团都曾一度陷入剧目萎缩、演员流失、观众锐减的境地。面对当今时代,文艺院团传统模式难以适应市场经济的需要,满足不了人民群众日益增长的精神文化生活需求。  “一定要从旧体制的藩篱中走出来”。我市自2003年被中央确定为文化体制改革综合性试点地区以来,市委、市政府高度重视文化体制改革工作,始终认真贯彻落实中央和广东省关于文化体制改革的有关精神和工作部署,市、县两级党委政府经常研究文化体制改革工作,特别是清远市委常委会多次专题研究文化体制改革工作。  改制前,清远市及属下县级行政区域共有4家国有文艺剧团,即清远市民族歌舞团、连山民族歌舞团、连南民族歌舞团和英德市歌舞团。“国有文艺院团在用人上‘只进不出’,缺乏活力,不利于院团自身发展。”市文广新局副局长肖进表示,面对生存和竞争的压力,国有文艺院团只有改革才有出路。

剧团瘫痪了 团长逃跑了

发挥市场属性激发发展活力和生存能力

蒲剧发源于运城,流行于晋、陕、豫三省交会处,有近千年历史,是首批入选国家级非物质文化遗产的地方剧种之一。

进入市场后,优秀文化还能得到保护和传承吗?进入市场后,人民群众的演艺需求如何得到满足?进入市场后,会不会降低艺术水准,还能不能出艺术精品?“改革绝不是‘甩包袱’,更不是往市场一推了之,改革的目的是加快发展!”见证了我市国有文艺院团改制的我市多名文艺工作者表示,国有文艺院团转企改制的目的,是使院团摆脱传统事业体制的束缚,成为真正意义上的市场主体,在市场竞争中激发新的发展活力和生存能力。  根据中央和省有关文化体制改革的文件精神和要求,我市突出民族特色,文艺剧团改革分类推进。2008年,清远市民族歌舞团试水改革,采取院团合一的方法,将其与清远职业技术学院艺术系表演团队进行合并重组。“既解决了‘只进不出’的旧用人机制,又解决了演员‘吃青春饭’的问题,更能激发创作活力威尼斯3775网站,!”据介绍,2009年,我市完成了文艺剧团的转企改革。英德市歌舞团并入文化馆对员工进行“老人老办法”、“新人新办法”进行分流。而连山、连南民族歌舞团为壮、瑶民族歌舞团,已成为广东省民族歌舞团的分团,肩负着传承民族文化的重任。  随着我市文艺院团改制完成后坚持创作艺术精品,以品牌拓展演出市场。转制以来,各文艺院团取得了经济效益与社会效益的“双丰收”。以清远市民族歌舞团为例,几年里商业演出60多场,演出收入为转制前10年演出总收入的11倍,参与市重大公益演出近30场次,送戏下乡达200多场次,创作了一批优秀文艺作品,一批新创作的民族舞蹈(如《讴莎腰》、《呖妹》、《芒笛声声》等)参加省级各类比赛荣获金奖和银奖,由艺术系、民族歌舞团和壮瑶文化研究所组织创作的《广东瑶族舞蹈与音乐艺术》一书由华南理工大学出版社正式出版发行,并参与政府科研奖项的评选;真正做到了出人、出戏、出效益,为演艺市场带来一派繁荣景象,为广大人民群众送去日益丰富的文化食粮。

有着60多年历史的新绛县蒲剧团原先是国有事业院团,上世纪六七十年代,声名显赫。九十年代后,逐渐走入低谷。

2007年是最惨的一年,几百人的剧团,全年演出收入才21万元,有的演出竟跌到每场400元,还不到音响租借费的五分之一。从艺40多年的蒲剧传承人武俊英说,看着蒲剧艺术的状况,我心寒啊!

随之而来的便是工资难以发放、矛盾日渐突出、演出难以为继、骨干严重流失,全团仅剩28人。时任团长束手无策,连招呼都没打就弃团而逃,剧团陷入了生死存亡的境地。

剧团路向何方?县政府的决策者们出现了两种截然不同的声音:一种认为,中央提出文化体制改革要事企分离,干脆把剧团推向市场,任其自生自灭;另一种认为,剧团是县里的门面,不能丢掉,言外之意要政府包养起来。

这两种做法都不可行:完全撒手、任其灭亡,文化遗产谁来保护?不管好坏、大包大揽,哪个剧团还能有生存压力和发展动力?新绛县委宣传部部长赵顺太说,不论怎样改革,都要从繁荣文化出发,变单纯的输血'为输血、造血'相结合,先培育扶持,再推向市场。

多搞些这样的政绩工程

东古村的演出进行了约1小时,淅沥的小雨打在村民们红扑扑的脸上,非但没人回家,看戏的人反而越聚越多。

对比以往的门庭冷落,武俊英说:其实,群众的文化需求并未减少,而是我们过去的演出质量太差。

2008年,新绛县对蒲剧团进行大刀阔斧的改革,县政府把能否实现蒲剧团由养人变养戏作为各级干部考核的重要指标。一位副县长还大胆提出将此作为政绩工程来抓:

--资金投入。县政府投入的300余万元启动资金,由原先的按人头支付变为按新编剧目的需求支付,做到新戏大投入,老戏小投入,以鼓励创新。

--竞争机制。每年下乡演出100场、县政府每场补助3000元的政策,不再由县蒲剧团独享,而是9个国有、民营院团统统参与竞争,由各村村民投票选择自己喜欢的演出单位,避免政府搭糊涂台,保证百姓看精彩戏。

--人事制度。实行全员聘用制,在稳定原有力量的同时,通过自愿报名和公开选拔相结合的方式,从社会公开择优招聘53人,聘请包括武俊英在内的多位全国戏剧梅花奖获得者,组成强大的创作阵容和领导班子,并根据主要角色、中坚力量、龙套等不同档次进行按劳分配。

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